Керування й лідерство для керівників-початківців. Колектив авторів.

Harvard Business Review — провідний діловий журнал із багаторічною історією. До цієї збірки увійшли найкращі статті HBR для керівників-початківців. Недосвідчені лідери команд не відразу усвідомлять, що їхні нові обов'язки серйозно відрізняються від звичних. Для них стають актуальними питання тайм-менеджменту, розставлення пріоритетів, роздільної здатності конфліктів та планування. Однак багато навичок їм доводиться освоювати в стресових ситуаціях, методом проб і помилок. На допомогу прийдуть автори цієї збірки, які розкажуть, як адаптуватися до нової ролі, приймати відповідальність за свої рішення, розвинути стратегічне мислення й емоційний інтелект. Завдяки їхнім порадам і рекомендаціям очисники початківці навчаться надихати команду та вести до процвітання всю компанію. Боротьба, яку змушені вести новоспечені менеджери, — норма, а не виняток. Річ не в тому, що всі ці люди — слабкі лідери, що працюють у несприятливих організаціях. Це звичайні працівники, що стикаються з типовими проблемами адаптації. Дуже важливо розуміти, як ефективно працювати з командою, яку ви успадкували. Ця робота круто заміщена на компромісах і найбільше схожа на ремонт літака прямо в повітрі. Вам не можна вимикати двигуни, поки ви їх ремонтуєте, інакше відбудеться 00. Потрібно підтримувати стабільність наявної системи, водночас рухаючись уперед. Жалоби нового менеджера на велике навантаження — це зручний момент для обговорення з ним процесу делегування підпорядкованими частиною обов'язків. Для кого Для керівників проєктів, підрозділів або організацій у будь-якій сфері бізнесу.